醫(yī)藥產(chǎn)品GSP物流配送基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(投資)之前,雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行,估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度,為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。
項(xiàng)目概況:物流是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈,是連接國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部分的紐帶。物流技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展是決定國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的重要因素,物流是生產(chǎn)過程不斷進(jìn)行的前提,又是實(shí)現(xiàn)商品流通的物質(zhì)基礎(chǔ)。發(fā)展藥品現(xiàn)代物流,是深化藥品流通體制改革,促進(jìn)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī);⒁(guī)范化和進(jìn)一步規(guī)范藥品流通秩序的重要措施。對(duì)促進(jìn)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理水平和效益,將會(huì)起到積極的作用。近幾年來國(guó)家藥監(jiān)局通過嚴(yán)格控制藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證等工作,淘汰了一部分條件差、水平低的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè),促進(jìn)了一批藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展。但是規(guī)范化、規(guī);默F(xiàn)代藥品大流通體系還未真正形成。造成藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、地域性強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)水平低等情況存在的主要原因之一是藥品流通體制問題。推行藥品現(xiàn)代流通模式,促進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)代化,是改變我國(guó)藥品流通現(xiàn)狀、規(guī)范我國(guó)藥品流通秩序的治本之策。為了加快發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流,應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,優(yōu)化資源配置,改善投資環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力,進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)藥現(xiàn)代物流的發(fā)展,2004年8月,經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等九部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見》,要求各級(jí)藥品監(jiān)督管理部門要提高對(duì)加強(qiáng)和發(fā)展藥品現(xiàn)代物流的認(rèn)識(shí),推行藥品現(xiàn)代流通模式,促進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)代化。尤其是對(duì)于申請(qǐng)新開辦藥品批發(fā)的企業(yè),更是要嚴(yán)格按照《藥品經(jīng)營(yíng)許可證管理辦法》和《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定,堅(jiān)持藥品批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)代物流準(zhǔn)入條件,堅(jiān)持藥品批發(fā)企業(yè)要具有適合藥品儲(chǔ)存和實(shí)現(xiàn)藥品入庫(kù)、傳送、分檢、上架、出庫(kù)等現(xiàn)代物流系統(tǒng)的裝置和設(shè)備,具有獨(dú)立的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),能覆蓋企業(yè)藥品的購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、銷售各環(huán)節(jié)管理以及經(jīng)營(yíng)全過程的質(zhì)量控制。
【目 錄】
1 總 論
1.1 概 述
1.1.1 項(xiàng)目名稱、主辦單位、企業(yè)性質(zhì)及法人
1.1.2 企業(yè)概況
1.1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
1.1.4 項(xiàng)目建設(shè)背景及建設(shè)必要性
1.1.5 項(xiàng)目建設(shè)對(duì)資源型城市可持續(xù)發(fā)展的意義
1.2 可行性研究報(bào)告編制的依據(jù)和原則
1.2.1 編制依據(jù)
1.2.2 編制原則
1.3 項(xiàng)目結(jié)論
1.3.1 結(jié)論
1.3.2 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2 >醫(yī)藥產(chǎn)品GSP物流配送基地市場(chǎng)分析
2.1 產(chǎn)品市場(chǎng)分析
2.1.1 產(chǎn)品性質(zhì)及用途
2.1.2 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
2.2 價(jià)格預(yù)測(cè)
2.2.1 產(chǎn)品價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)
2.2.2 主要原輔材料、燃料、動(dòng)力價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)
3 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
3.1 生產(chǎn)規(guī)模
3.1.1 生產(chǎn)規(guī)模確定原則
3.1.2 生產(chǎn)規(guī)模確定
3.2 產(chǎn)品方案
3.2.1 產(chǎn)品方案確定原則
3.2.2 產(chǎn)品方案確定
3.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4 工藝技術(shù)方案及設(shè)備方案
4.1 工藝技術(shù)方案的選擇
4.1.1 原料路線確定的原則和依據(jù)
4.1.2 國(guó)內(nèi)、外工藝技術(shù)概況
4.1.3 工藝技術(shù)方案的比較和選擇
4.1.4 工藝技術(shù)描述
4.2 工藝流程和消耗定額
4.2.1 工藝流程概述
4.2.2 工藝流程說明
4.2.3 消耗定額
4.3 金屬元素平衡
4.4 主要設(shè)備選擇
4.5 自控技術(shù)方案
4.5.1 概述
4.5.2 儀表選型
5 主要原輔材料及燃料的供應(yīng)
5.1 主要原輔助材料供應(yīng)
5.1.1 主要原輔助材料年需求量
5.1.2 供需狀況分析
5.1.3 供應(yīng)可靠性分析
5.1.4 供應(yīng)方案選擇
5.2 水、電、煤和其他動(dòng)力供應(yīng)
5.2.1 供應(yīng)工程消耗量
5.2.2 供應(yīng)方案選擇
6 廠址選擇及用地方案
6.1 廠址選擇
6.1.1 項(xiàng)目選址的基本原則
6.1.2 廠址選擇
6.2 建設(shè)條件
7 總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程
7.1 總圖布置
7.2 運(yùn) 輸
7.2.1 運(yùn)輸方案基本情況
7.2.2 特殊化學(xué)品運(yùn)輸方案
7.2.3 主要工程量
7.2.4 運(yùn)輸量
7.2.5 儲(chǔ)存方案
7.3 公用工程方案和輔助生產(chǎn)設(shè)施
7.3.1 給排水
7.3.2 供電
7.3.3 供熱
7.3.4 通訊設(shè)施
7.3.5 暖通工程
7.3.6 土建
8 節(jié) 能
8.1 概 述
8.2 評(píng)估依據(jù)
8.3 能耗狀況和能耗指標(biāo)分析
8.4 能源消耗狀況
8.5 能源消耗指標(biāo)分析
8.6 節(jié)能措施和節(jié)能管理
9 環(huán)境影響分析
9.1 執(zhí)行的環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及排放標(biāo)準(zhǔn)
9.2 項(xiàng)目主要污染情況和治理方案
9.2.1 施工期環(huán)境影響及防治措施
9.2.2 運(yùn)營(yíng)期環(huán)境影響及防治措施
9.3 環(huán)境保護(hù)投資
9.4 環(huán)境影響分析
10 勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防
10.1 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生
10.1.1 設(shè)計(jì)依據(jù)
10.1.2 建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析
10.1.3 職業(yè)安全衛(wèi)生及防護(hù)措施
10.2 消 防
11 工廠組織和勞動(dòng)定員
11.1 工廠體制及組織機(jī)構(gòu)
11.2 勞動(dòng)定員
11.3 人員的來源和培訓(xùn)
12 投資估算與資金籌措
12.1 投資估算
12.1.1 投資估算編制的依據(jù)和說明
12.1.2 建設(shè)投資估算
12.1.3 建設(shè)投資借款利息
12.1.4 流動(dòng)資金估算
12.1.5 總投資
12.2 資金籌措
13 財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)結(jié)論
13.1 產(chǎn)品成本和費(fèi)用估算
13.1.1 成本與費(fèi)用估算依據(jù)及說明
13.1.2 生產(chǎn)成本和費(fèi)用估算
13.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
13.2.1 產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算
13.2.2 財(cái)務(wù)盈利能力分析
13.2.3 財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量和資金來源運(yùn)用分析
13.2.4 資產(chǎn)負(fù)債分析
13.2.5 不確定性分析
13.2.6 財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論
14 社會(huì)影響分析
14.1 項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析
14.2 項(xiàng)目與所在地互適性分析
14.3 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析
14.4 社會(huì)影響分析結(jié)論
15 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃與招投標(biāo)
15.1 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃
15.2 項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容
16 可行性研究報(bào)告支持的理由和政策依據(jù)
17 結(jié)論和建議
17.1 結(jié)論
17.2 建議
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