醫(yī)藥產(chǎn)品GSP物流配送基地項目可行性研究報告
可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟、技術、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。
項目概況：物流是國民經(jīng)濟的動脈，是連接國民經(jīng)濟各個部分的紐帶。物流技術的進步與發(fā)展是決定國民經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結構變化的重要因素，物流是生產(chǎn)過程不斷進行的前提，又是實現(xiàn)商品流通的物質(zhì)基礎。發(fā)展藥品現(xiàn)代物流，是深化藥品流通體制改革，促進藥品經(jīng)營企業(yè)規(guī)模化、規(guī)范化和進一步規(guī)范藥品流通秩序的重要措施。對促進藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的結構調(diào)整，提高藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的管理水平和效益，將會起到積極的作用。近幾年來國家藥監(jiān)局通過嚴格控制藥品經(jīng)營企業(yè)準入標準和實施《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》認證等工作，淘汰了一部分條件差、水平低的藥品經(jīng)營企業(yè)，促進了一批藥品經(jīng)營企業(yè)擴大發(fā)展。但是規(guī)范化、規(guī)�；默F(xiàn)代藥品大流通體系還未真正形成。造成藥品經(jīng)營企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、地域性強、經(jīng)營水平低等情況存在的主要原因之一是藥品流通體制問題。推行藥品現(xiàn)代流通模式，促進醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)代化，是改變我國藥品流通現(xiàn)狀、規(guī)范我國藥品流通秩序的治本之策。為了加快發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流，應對經(jīng)濟全球化的形勢，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，優(yōu)化資源配置，改善投資環(huán)境，增強企業(yè)競爭力和促進先進生產(chǎn)力，進一步推進醫(yī)藥現(xiàn)代物流的發(fā)展，2004年8月，經(jīng)國務院批準，國家發(fā)展和改革委員會等九部門聯(lián)合印發(fā)了《關于促進我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的意見》，要求各級藥品監(jiān)督管理部門要提高對加強和發(fā)展藥品現(xiàn)代物流的認識，推行藥品現(xiàn)代流通模式，促進醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)代化。尤其是對于申請新開辦藥品批發(fā)的企業(yè)，更是要嚴格按照《藥品經(jīng)營許可證管理辦法》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的規(guī)定，堅持藥品批發(fā)企業(yè)的現(xiàn)代物流準入條件，堅持藥品批發(fā)企業(yè)要具有適合藥品儲存和實現(xiàn)藥品入庫、傳送、分檢、上架、出庫等現(xiàn)代物流系統(tǒng)的裝置和設備，具有獨立的計算機管理信息系統(tǒng)，能覆蓋企業(yè)藥品的購進、儲存、銷售各環(huán)節(jié)管理以及經(jīng)營全過程的質(zhì)量控制。
【目 錄】
1 總 論
1.1 概 述
1.1.1 項目名稱、主辦單位、企業(yè)性質(zhì)及法人
1.1.2 企業(yè)概況
1.1.3 企業(yè)財務狀況
1.1.4 項目建設背景及建設必要性
1.1.5 項目建設對資源型城市可持續(xù)發(fā)展的意義
1.2 可行性研究報告編制的依據(jù)和原則
1.2.1 編制依據(jù)
1.2.2 編制原則
1.3 項目結論
1.3.1 結論
1.3.2 項目主要技術經(jīng)濟指標
2 >醫(yī)藥產(chǎn)品GSP物流配送基地市場分析
2.1 產(chǎn)品市場分析
2.1.1 產(chǎn)品性質(zhì)及用途
2.1.2 國內(nèi)外市場預測分析
2.2 價格預測
2.2.1 產(chǎn)品價格現(xiàn)狀與預測
2.2.2 主要原輔材料、燃料、動力價格現(xiàn)狀與預測
3 建設規(guī)模與產(chǎn)品方案
3.1 生產(chǎn)規(guī)模
3.1.1 生產(chǎn)規(guī)模確定原則
3.1.2 生產(chǎn)規(guī)模確定
3.2 產(chǎn)品方案
3.2.1 產(chǎn)品方案確定原則
3.2.2 產(chǎn)品方案確定
3.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量標準
4 工藝技術方案及設備方案
4.1 工藝技術方案的選擇
4.1.1 原料路線確定的原則和依據(jù)
4.1.2 國內(nèi)、外工藝技術概況
4.1.3 工藝技術方案的比較和選擇
4.1.4 工藝技術描述
4.2 工藝流程和消耗定額
4.2.1 工藝流程概述
4.2.2 工藝流程說明
4.2.3 消耗定額
4.3 金屬元素平衡
4.4 主要設備選擇
4.5 自控技術方案
4.5.1 概述
4.5.2 儀表選型
5 主要原輔材料及燃料的供應
5.1 主要原輔助材料供應
5.1.1 主要原輔助材料年需求量
5.1.2 供需狀況分析
5.1.3 供應可靠性分析
5.1.4 供應方案選擇
5.2 水、電、煤和其他動力供應
5.2.1 供應工程消耗量
5.2.2 供應方案選擇
6 廠址選擇及用地方案
6.1 廠址選擇
6.1.1 項目選址的基本原則
6.1.2 廠址選擇
6.2 建設條件
7 總圖、運輸與公用輔助工程
7.1 總圖布置
7.2 運 輸
7.2.1 運輸方案基本情況
7.2.2 特殊化學品運輸方案
7.2.3 主要工程量
7.2.4 運輸量
7.2.5 儲存方案
7.3 公用工程方案和輔助生產(chǎn)設施
7.3.1 給排水
7.3.2 供電
7.3.3 供熱
7.3.4 通訊設施
7.3.5 暖通工程
7.3.6 土建
8 節(jié) 能
8.1 概 述
8.2 評估依據(jù)
8.3 能耗狀況和能耗指標分析
8.4 能源消耗狀況
8.5 能源消耗指標分析
8.6 節(jié)能措施和節(jié)能管理
9 環(huán)境影響分析
9.1 執(zhí)行的環(huán)境質(zhì)量標準及排放標準
9.2 項目主要污染情況和治理方案
9.2.1 施工期環(huán)境影響及防治措施
9.2.2 運營期環(huán)境影響及防治措施
9.3 環(huán)境保護投資
9.4 環(huán)境影響分析
10 勞動安全衛(wèi)生與消防
10.1 勞動保護與安全衛(wèi)生
10.1.1 設計依據(jù)
10.1.2 建設項目生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析
10.1.3 職業(yè)安全衛(wèi)生及防護措施
10.2 消 防
11 工廠組織和勞動定員
11.1 工廠體制及組織機構
11.2 勞動定員
11.3 人員的來源和培訓
12 投資估算與資金籌措
12.1 投資估算
12.1.1 投資估算編制的依據(jù)和說明
12.1.2 建設投資估算
12.1.3 建設投資借款利息
12.1.4 流動資金估算
12.1.5 總投資
12.2 資金籌措
13 財務分析及評價結論
13.1 產(chǎn)品成本和費用估算
13.1.1 成本與費用估算依據(jù)及說明
13.1.2 生產(chǎn)成本和費用估算
13.2 財務評價
13.2.1 產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算
13.2.2 財務盈利能力分析
13.2.3 財務現(xiàn)金流量和資金來源運用分析
13.2.4 資產(chǎn)負債分析
13.2.5 不確定性分析
13.2.6 財務和經(jīng)濟評價結論
14 社會影響分析
14.1 項目對社會的影響分析
14.2 項目與所在地互適性分析
14.3 社會風險分析
14.4 社會影響分析結論
15 項目實施規(guī)劃與招投標
15.1 項目實施規(guī)劃
15.2 項目招標內(nèi)容
16 可行性研究報告支持的理由和政策依據(jù)
17 結論和建議
17.1 結論
17.2 建議
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